宏源防水集团第一期培训管理员沟通会议顺利召开

为宣贯公司人才培养工作规划及培训管理方法，保证集团总部和华北区域的人才培养工作顺利进行，保障人才培养工作有效落地，由集团商学院主导的集团总部和华北区域的30多名培训管理员沟通宣贯会于2016年11月30日在华北运营中心三楼会议室顺利召开。

商学院及各位培训管理员共同讨论了人才培养工作如何具体落地执行、商学院网络学习平台应用等议题，为后期公司培训体系建设及人才培养工作的顺利开展打下了良好基础，会议的主要内容有：

会议明确了公司人才培养工作的责任划分

集团商学院作为公司人才培养工作的责任单位，全面规划和统筹公司的人才培养工作，并为各部门提供人才培养平台与资源、培训管理方法与工具；各部门、各区域负责人作为本部门、本区域人才培养工作的第一责任人，全面负责本部门、 本区域的人才培养和人才梯队建设工作；各部门、各区域的培训管理员作为本部门、本区域的负责任人的协助者和培训工作直接管理者，必须配合各负责人做好本部门本区域的培训管理工作。2017年起，宏源商学院将就人才培养相关工作做出激励考核并与人力资源中心对接列入管理干部绩效考核指标中，这意味着各部门各区域的人才培养工作将成为各部门、各区域主要工作任务之一。

会议对培训管理员工作方法及职能职责进行了培训

本次会议由集团商学院对各部门各区域培训管理方法、商学院网络学习平台使用方法、培训管理员职能职责等内容进行了培训，保证了后期培训管理工作的顺利开展。

会议明确了2017年公司人才培养的重点工作内容

包括公司及各部门各区域的年度培训计划的制定和实施、日常培训档案的管理维护、公司后备管理干部培训项目等，并对各负责人及培训管理员接下来的培训工作作了梳理，会议要求：

（1）由各部门、各区域负责人牵头，由培训管理员协助，于2016年12月15日前制定各部门各区域的2017年度培训计划并提交至商学院，同时培训管理员负责按照各部门、各区域的培训计划及时制定和下发线上培训任务。

（2）培训管理员负责向所在部门或区域全员宣贯本次会议精神，并负责对本部门、本区域人员进行商学院网络学习平台使用方法培训，负责各部门、各区域日常培训档案的建立及管理，负责尽快与负责人沟通、明确人才培养工作的后期规划。

（3）本次会议通过沟通和培训初步建立了商学院+管理员的培训管理合作机制，为后期公司人才培养工作的有效开展打下了良好的管理基础，后期商学院还将召开各部门/区域负责人培训沟通会议，全面宣贯公司人才培养工作方针及计划，逐步建成全公司做培训、全员爱学习的良好学习氛围。